Como líder empresarial, a menudo es útil comprender cómo le está yendo a su negocio y hacia dónde se dirige. Existen numerosas herramientas, sistemas y marcos que puede utilizar para saber cómo van las cosas. Las evaluaciones de negocios son especialmente fáciles de realizar y particularmente efectivas de analizar. Obtener una segunda opinión profesional también es valioso cuando necesita identificar brechas y vulnerabilidades de la estrategia y corregir el rumbo. Los servicios de análisis empresarial son una buena opción para las empresas que tienen una hoja de ruta hacia el crecimiento y la prosperidad. La toma de decisiones basada en datos siempre es una buena idea que inevitablemente conduce a mejoras.
¿Qué es una evaluación empresarial?
La mayoría de los dueños de negocios tienen una visión básica para su negocio. Pocos, sin embargo, tienen un plan práctico para crecer y alcanzar las metas descritas en su declaración de visión. Y es fácil quedar tan atrapado en las operaciones diarias de administrar un negocio, que no se detiene el tiempo suficiente para observar el estado general de su organización.
Una evaluación comercial es un análisis objetivo e imparcial de su negocio que está diseñado para brindar una imagen clara de dónde se encuentra su negocio, hacia dónde se dirige, qué factores impiden el crecimiento y qué factores pueden ayudarlo a llegar desde donde está hasta donde desea. ser – estar.
Es importante tener en cuenta que una evaluación no es una auditoría. Una auditoría, en sus términos más simples, es un resultado de aprobación o falla que debe documentarse y aplicarse. Una auditoría se crea a partir del resultado de una inspección y exige acciones a partir de los hallazgos, explica PinnacleART . Una evaluación se refiere a una evaluación. Es una estimación de lo que está pasando con un determinado proceso y si hay nuevos riesgos o beneficios a considerar.
El propósito principal de una evaluación es medir qué tan bien su planta está administrando y ejecutando en áreas que impactan el resultado final y/o influyen en el crecimiento.
Cómo realizar una evaluación empresarial útil
No existe un método uniforme para realizar una evaluación empresarial. Se ve diferente en cada entorno, situación y organización. Aquí hay algunos consejos para ayudarlo a mejorar la efectividad de la evaluación comercial dentro de su propia empresa:
Encuentre el tipo correcto de evaluación
Hay docenas de diferentes evaluaciones comerciales que puede realizar. (Y siempre puede crear su propio análisis o marco original). La clave es identificar e implementar la evaluación correcta para sus necesidades.
Las evaluaciones adoptan todo tipo de ángulos y enfoques. Hay evaluaciones financieras, evaluaciones de marketing, evaluaciones tácticas, evaluaciones de liderazgo, evaluaciones de gestión, etc. Y luego, dentro de las categorías generalizadas, tiene tipos específicos.
El Análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas y Tendencias) es quizás el análisis empresarial más utilizado. El Análisis GPCT (Objetivos, Planes, Desafíos y Cronograma) también es popular.
Analice los Kpis apropiados
El secreto para realizar evaluaciones comerciales útiles que brinden información procesable es analizar los indicadores clave de rendimiento (KPI) apropiados. Los KPI que encuentre útiles para su organización diferirán de los siguientes. Tómese el tiempo para desarrollar una lista que lo ayude a examinar sus operaciones dentro del contexto de sus objetivos.
Se honesto
Asegúrese de ser sincero cuando realice evaluaciones. Las ideas que obtiene son tan efectivas como la honestidad de las entradas. Hacer que la organización se vea mejor mediante la manipulación de datos o la optimización de los puntos de datos que se utilizan no hace más que perjudicar los resultados.
Considere subcontratar la evaluación
Si le preocupa ser honesto o no cree que tiene los recursos internos adecuados para realizar una evaluación significativa, la subcontratación siempre es una opción. Los resultados tienden a ser menos sesgados y más empoderadores.
Optimice y realice un seguimiento a lo largo del tiempo
No es suficiente realizar una evaluación empresarial una vez cada dos años. Es algo que debe integrar en sus procesos trimestrales.
La incorporación de una práctica de evaluación comercial en su planificación trimestral lo guía a través del crecimiento y desarrollo de los elementos esenciales necesarios para hacer crecer su negocio hacia el éxito que es sostenible y predecible, explica la consultora Jackie Nagel . Una evaluación comercial garantiza que su empresa tenga lo que necesita para cumplir sus objetivos. Le ayuda a expandir y hacer crecer su negocio de una manera inteligente y estratégica. Proporciona una base sólida para tomar decisiones acertadas.
Las evaluaciones periódicas también brindan la oportunidad de optimizar su negocio sobre la marcha. En lugar de esperar a una evaluación anual, puede realizar cambios rápidos en tiempo real, lo que mejora los resultados y le brinda una mejor oportunidad de cumplir con los objetivos específicos de fin de año.
Avanzando
Las evaluaciones comerciales deben convertirse en un pilar en su negocio. Deben llevarse a cabo regularmente y con un propósito. Cuanto más estratégico sea su uso, más mejoras experimentará su organización de forma regular. ¿Que estas esperando? Empiece hoy.
¿Cuál es el propósito de la evaluación empresarial?
Una evaluación empresarial garantiza que su empresa tenga lo que necesita para cumplir sus objetivos. Le ayuda a expandir y hacer crecer su negocio de una manera inteligente y estratégica. Proporciona una base sólida para tomar decisiones acertadas. Lo que es más importante, el verdadero poder de una evaluación empresarial es el proceso en sí.
¿Cuáles son las diferentes evaluaciones comerciales?
Hay evaluaciones financieras, evaluaciones de marketing, evaluaciones tácticas, evaluaciones de liderazgo, evaluaciones de gestión, etc. Y luego, dentro de las categorías generalizadas, tiene tipos específicos.
¿Qué son las herramientas de evaluación empresarial?
La herramienta de evaluación de procesos comerciales generales brinda a un departamento la capacidad de comparar sus procesos comerciales actuales con las mejores prácticas comerciales generales. Esta herramienta de autoevaluación cubre las siguientes áreas: Contratación y capacitación. Revisión y Supervisión.
¿Es importante evaluar tu negocio? ¿Por qué sí o por qué no?
Una evaluación bien pensada no solo lo ayudará a conocer el estado actual de su negocio, sino que también lo ayudará a determinar la dirección que desea que tome su negocio. Y si bien las evaluaciones se consideran obligatorias para las organizaciones de alto nivel, también deben implementarse en las pequeñas y medianas empresas.